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活化活動形式爭做五個表率

发布时间:2019-11-09 00:11:37 编辑:笔名

活化活动形式 “争做五个表率”

自开展争做“五个表率”活动以来,州林管局、长白山森工集团党委精心组织,高度重视,从定制度、抓督查、树典型三个方面入手,创新工作方法,活化活动形式,取得了良好效果定制度,与当前形势有机结合2013年是州林管局、长白山森工集团“九大板块、立体开发”的落实年,他们制定了《厉行节约反对铺张浪费实施意见》和《改进工作作风、密切联系群众十项规定》,实行“三分之一”工作法,将目标进行分解,按月对企业领导班子和领导干部实行绩效考核,落实考核指标,明确奖惩,从机制上保证了争做“五个表率”活动的落实,切实做到“从我做起、向我看齐”各基层企业按照争做“五个表率”总体要求,建立健全各项规章制度,形成了上下统一、集团联动的良好氛围抓督查,与中心工作有机结合一是机关带头推进“五个表率”在机关开展了大兴“八种风气”、争做“五个表率”、创建“五型机关”主题实践活动,紧紧围绕服务中心、建设队伍两大核心任务,狠抓机关党员干部作风建设,督查整改16项,组织集中学习6次,学习教育人数达700余人次二是深化调研推进“五个表率”针对企业领导班子和领导干部思想政治建设和干部工作情况,特别是围绕一些重点、难点问题展开深入调研,组织259个林场和基层单位、236个机关部门干部以及30个基层公检法干警,共1347人参加了调查问卷通过调研,摸清了延边林业干部工作情况,找准了存在的突出问题,明确了解决方案三是落实督查推进“五个表率”建立“五位一体”督查保障体系,形成了以“五权”工作为抓手的廉洁经营督查体系,以安全生产监管为抓手的安全保障督查体系,以计划投资财务预算管理为抓手的资金安全督查体系,以绩效考核为抓手的综合绩效督查考评体系,以董事会决策落实督查委员会为抓手的重点项目、重要工作和重大决策落实督查体系,切实形成抓领导干部作风建设、抓日常工作运行、抓重点项目保障的构架四是实绩考核推进“五个表率”制定了《关于规范分(子)公司领导班子职数管理、加强经营者队伍建设的意见》,全面实行企业领导班子末位淘汰、竞聘上岗,采取干部述职、民主测评、量化排名、定性分析、末位淘汰等办法,对14户企业136名副职以上领导干部进行了实绩考核,敞开干部“进口”的同时敞开“出口”,建立健全干部进退体系,推进了争做“五个表率”活动的开展树典型,与宣传发动有机结合利用典型的示范带动作用,推进争做“五个表率”活动的开展自今年3月起,在延边林业开展了“感动长白山林业杰出人物”评选表彰活动,评选出12名杰出人物和20名提名奖,通过各个环节的辐射,涉及各类人群、多种类型、不同岗位,符合客观实际、职工群众愿望的先进人物在林区社会引起了强烈反响对创先争优活动中涌现的65个先进集体和128名优秀个人进行了表彰奖励,并通过先进典型汇报会、络宣传、跟踪报道等多种途径进行宣传,营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,形成了学习先进、尊重先进、争当先进的新局面

作者:周 祖 :任远

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